Sterk Leiderschap

Je kunt je echt irriteren aan sommige collega’s. Die zijn zo anders dan jij en blijkbaar zulke andere voorkeuren, behoeftes en aanpak. Je kunt meer compassie voor hen opbrengen en samen beter afstemmen, als je leert om kleurrijk te schakelen. 

Wat verbindt jullie? Wat hebben jullie echt nodig? En is dat ook een gedeeld doel of verschilt dat voor iedereen? Als je niet een gemeenschappelijke noodzaak ervaart zijn er voortdurend verschillende verwachtingen die ruis veroorzaken.

Je weet waar je met jouw team naar toe wilt in de komende jaren, maar hoe maak je dat nu concreet en hoe borg je dan de acties die van jou nodig zijn in je teamleiderschap. 

Je werkt hard, wilt veel bereiken, maar soms word je geconfronteerd met collega’s die niet hetzelfde doen of denken als jij. Die zijn eigenlijk niet goed genoeg. Lastig hè, want hoe ga jij daar mee om en heb je ruimte voor de werkelijkheid van de ander? 

Iemand aanspreken op ongewenst gedrag, lijkt zo vanzelfsprekend. Maar toen iemand tegen me te keer ging, viel ik helemaal stil, sprak me niet uit en al helemaal niet aan. Hoe krijg je je brein dan weer helder? 

Herken je dat - een overleg waarin van alles gezegd wordt, maar niemand eigenlijk naar elkaar luistert? Waarin geen vragen aan elkaar gesteld worden, maar eigenlijk alleen meningen gedumpt? Leer je team de waarde van elkaars inbreng te benutten.

Mensen vertrekken, krijgen een andere baan of komen juist jullie team versterken. Markeren jullie die overstap of verdwijnen mensen met de stille trom of - zeker in deze tijd van thuiswerken - hebben mensen geen idee wie in het team werkt? Dat heeft effect op de samenwerking.

Hoe staat het met jouw selfie en jouw team? Ben je je bewust van de omgeving en de organisatie waarin je werkt? Heb je de regie en waar zou jij je kracht nog willen versterken?

Tijdens vergaderingen zijn het vaak dezelfde die wat zeggen. En sommigen hebben lange verhalen nodig om hun punt te maken of bevestigen wat er eigenlijk al gezegd is. Dat kan veel effectiever, door bewust na te denken over je bijdrage.

Aanspreken blijft ingewikkeld en spannend. Het lukt ons nog, als het draait om de inhoud van het werk. En we vinden ook vaak iets van iemands houding of gedrag, maar daarvan zeggen we toch niet zo snel wat. Terwijl dat vaak welvoegelijk bepaalt hoe iemand functioneert.

Heb jij structuur in jouw vergadering? Doordat je onderwerpen doelgericht op de agenda zet? En je teamleden, bereiden die hun vergaderpunten ook via ODATA voor? Zo zorg je voor meer efficiency in jullie overleg.

Je hebt ambities. Wilt een goede teamleider worden. Maar voor het zover is, heb je een heldere toekomstbeeld nodig. En wil je weten vanaf waar je start. Zodat je een concrete route kunt uitstippelen en doelgericht op pad kunt gaan.

Herken je dat - een todo-lijst die eindeloos is en waar je de hele dag druk mee bent? Toch betekent dat niet dat je de juiste dingen doet en functioneel bezig bent. Drie keer 2 geeft je dan hou vast.

Waardering en complimenten zijn belangrijker dan dat we bewust zijn. En als we het doen, wordt dat toch niet altijd door anderen zo ervaren of gezien. Successen groot maken en bewust je team op het podium zetten, blijft continue om aandacht vragen - en dat is niet voor niks zo.

Als je geen heldere visie hebt, die leidend is voor de taken en rollen in je team, en je bent niet duidelijk over procedures en werkwijze, kun je verwachten dat er ruis in de onderstroom ontstaat.

Als je doet, wat je deed, krijg je wat je kreeg. Dus steeds hetzelfde doen, is niet zo effectief. Professioneel handelen als teamleider vraagt om zien, denken, kiezen en daardoor bewust doen. 

Soms is de samenwerking in een team heel vanzelfsprekend geworden. Maar daardoor is ook de klad er een beetje ingekomen en is het doel, de scherpste en de diepgang van het begin vervaagt. Tijd voor een APK op teamafspraken.

Gebruik je hoofd niet om te onthouden, maar om te denken. Deze uitspraak vond ik zo verhelderend, maar toch loop ik regelmatig te piekeren en te malen over alles wat ik nog moet, wil en overdenk. Dus doe ik regelmatig een breindump.

Iemand levert inhoudelijk fantastisch werk, maar is funest voor de sfeer, de samenwerking of de professionele normen. Spreek jij diegene dan aan? Of kijk je weg omdat je bang bent dat aanspreken ten koste gaat van het werk.

In een tweedaags teamuitje zit ook een avond. En daar kan het zomaar heel gezellig aan toe gaan. Met alle gevolgen voor het programma van de volgende dag en voor het imago van de organisatie. Hoe ga jij daar mee om?