Zarzdzanie Projektami - Mariusz Kapusta

Dobre oceny w szkole nie gwarantują sukcesu w życiu. To, że masz wyższe kompetencje niż ludzie wokół Ciebie, wcale nie znaczy, że awansujesz szybciej. Dlaczego dzieje się tak, że możesz mieć świetne pomysły, a to nie one są realizowane, pomimo tego, że są genialne, a realizowane są pomysły innych osób? Dlaczego nie opłaca się pompować energii w jeszcze jeden dodatkowy dyplom? O tym będzie w dzisiejszym odcinku, serdecznie zapraszam.

Jak sobie radzisz z konfliktami? Czy stajesz do otwartej konfrontacji czy może odpuszczasz, a później żałujesz, że jednak mogłeś powalczyć? Dzisiaj będzie o 5 typach konfliktów i 5 strategiach radzenia sobie z nimi. Serdecznie zapraszam

Czy warto zostać w pracy, w której jesteś? Może rzucić wszystko i wyjechać w Bieszczady? A może wręcz przeciwnie podziękować Bogu, za miejsce, w którym jesteś? Nie zawsze jest na to prosta odpowiedź... Dlatego dziś zrobimy test. Po tym, jak odpowiesz na pytania, będziesz mieć pewność, czy jesteś we właściwym miejscu. Chyba ;) Serdecznie zapraszam

Jak prowadzić projekty prototypowe? Gdy musisz wymyślać coś całkiem od zera, poskładać, zaprojektować i kiedy non stop wyskakują niespodzianki. Czy da się w jakiś zorganizowany sposób doprowadzić do sytuacji, w której nie marnujesz tyle czasu i pieniędzy? O tym w dzisiejszym odcinku - będzie case study z firmy zajmującej się projektami prototypowymi. Serdecznie zapraszam

Czy zdajesz sobie sprawę, że nie myślisz racjonalnie? A przynajmniej nie tak często jak byś chciał? Wpadamy w pułapki myślenia, które są już opisane i zbadane, a mimo tego nadal brniemy w pewne problemy. Dziś pokażę Ci jak sobie poradzić z jedną z nich i jak wykorzystać taką pułapkę na korzyść w swoich projektach.

Dzisiejszy odcinek jest o jednym ze sprytniejszych mechanizmów, który dała nam natura. Mechanizm dzięki któremu nie musimy o wszystkim pamiętać i świadomie wszystko kontrolować, ale czasami jechać na autopilocie. Dzisiejszy odcinek jest inspirowany książką "Siła nawyku" Charlesa Duhigga. W filmie opowiadam o nawykach, o tym jak je budować i jak można je wykorzystać w projektach. Serdecznie zapraszam

Jamboard - recenzja interaktywnej tablicy #109 by Mariusz Kapusta

Są firmy, z którymi pracuje się niesamowicie przyjemnie. Gdy nazwie się to kulturą organizacyjną to straci się trochę z klimatu. Ja wolę określenie „osobowość”. Co też często ma odzwierciedlenie w osobowości lidera, która nadaje ton takiemu miejscu. Dzisiaj chcę Wam przedstawić case z wdrożenia podejścia projektowego w takiej właśnie firmie łączącej mocne podejście na ludzi z dojrzałym myśleniem o procesie, bez którego nie da się wyjść z trybu „gasimy pożary”. Ze specjalną dedykacją dla branży budowlanej i wszystkich, którzy nie wierzą w mądrość ludową, że „na budowie musi być burdel”.

Dzisiaj temat dla specjalnej grupy ludzi. Cichych, rzetelnych i odpowiedzialnych. Takich, którzy biorą na siebie robotę i można na nich polegać. Bo zrobią ją nawet swoim kosztem, bo się zobowiązali. Czujesz, że jesteś w tej grupie? A masz czasem wrażenie, że ta postawa jest wykorzystywana? Żeby przez tę grzeczność, ugodowość i odpowiedzialność spada na Ciebie coraz więcej i to Ty łatasz dziury? W dzisiejszym filmie mówię, o tym jak można Cię zmanipulować bazując na Twoich najlepszych cechach. Jak to się dzieje, że: • Robisz coś na co nie masz ochoty • Zgadzasz się na naprawienie błędów za kogoś • Bierzesz na siebie błędy innych Macie wrażenie, że to Ci, którzy robią najwięcej na koniec dostają najwięcej do roboty? Macie czasem ochotę coś „sp…artaczyć”, żeby już wam nie dorzucali? W filmie znajdziesz 5 sytuacji, z którymi ja spotykam się najczęściej, w których rzetelne, uczciwe osoby same dają sobą „pogrywać”.

Mentoring wg. 12 Pytań KISS PM® - pracujemy według dwóch naczelnych wartości – ma być prosto i skutecznie. Aktualnie mamy dwie opcje do wyboru:

W pewnej wiosce dziennikarz zapytał najstarszego mieszkańca „Czy urodził się tutaj jakiś wielki przywódca?” Starszy człowiek zastanawiał się przez chwilę, żeby odpowiedzieć „Nie. U nas rodzą się tylko małe dzieci.” I w tym sęk. Można mieć predyspozycje do prowadzenia ludzi, ale i tak większość liderów to „normalne osoby”, które znalazły się w sytuacji, która wymagała wzięcia na siebie tej odpowiedzialności. O czym wtedy pamiętać?

Asana - recenzja narzędzia do zarządzania projektami #104 by Mariusz Kapusta

Wdrożenie zarządzania projektami w firmie produkcyjnej - case study #103 by Mariusz Kapusta

Dziś kontrowersyjny temat. Będzie o coachingu, a w zasadzie o tym jak odróżnić coaching od coachingowego "pierdololo". Serdecznie zapraszam

Dzisiejszy odcinek jest o bardzo egzotycznym temacie... O czymś, czego większość osób nigdy nie poznała, a przez to traci szansę na szybszy rozwój, unikniecie całej masy błędów i poznania bardzo ciekawych ludzi. Dzisiejszy temat to mentoring. Serdecznie zapraszam

Dziś będzie dramatyczna historia zarządzania zmianą i marszu ku klęsce. Historia zapoczątkowana jednym, niewinnym z pozoru zdaniem, które wypowiedział klient "ja bym chciał zmienić tylko tę jedną malutką rzecz". Serdecznie zapraszam

W dzisiejszym odcinku zmierzymy się z legendą narzędzi do zarządzania projektami - Microsoft Project. Opowiem, o tym, gdzie go warto stosować i odpowiem na pytanie czy nadaje się dla początkujących. Serdecznie zapraszam

Jak poradzić sobie z nietypowymi sytuacjami, kiedy zaczynasz się zastanawiać czy to Ty zwariowałeś, czy ze światem jest coś nie tak. Pokażę Ci różne sytuacje, które nie do końca są normalne, jak sobie z nimi poradzić i jakie strategie przyjąć. Jednym zdaniem opowiem, o tym jak zarządzać projektami, żeby nie zwariować.

Dzisiejszy odcinek będzie o programie Apollo i o tym dlaczego część projektów wydaje się tak trudna, jak wysłanie człowieka na księżyc. Opowiem wam o najskuteczniejszym narzędziu do egzekwowania i monitorowania pracy w projekcie, z którego możesz skorzystać od zaraz.