Zarzdzanie Projektami - Mariusz Kapusta

W dzisiejszym odcinku będzie o trendach w zarzadzaniu projektami, o tym, w co zainwestować i na co patrzeć, żeby nie zostać w tyle. Dokonamy retrospekcji tego co się działo w zarządzaniu przez ostatnie kilkadziesiąt lat i dowiemy się gdzie to nas najprawdopodobniej zaprowadzi. Serdecznie zapraszam.

W tym odcinku poruszę prawo, które w niektórych kręgach jest tak samo sławne jak prawo grawitacji, czyli prawo Parkinsona. Będzie o tym, dlaczego praca rozszerza się tak, aby wypełnić cały czas dostępny na jej ukończenie. Dlaczego deadline’y tak często są nieprzekraczane i dlaczego prymitywnymi metodami zarządzania nie da się tego problemu rozwiązać. Serdecznie zapraszam do słuchania.

Rozwój osobisty to takie hasło, w które można wrzucić wszystko i spędzić nad tym bardzo dużo czasu, a na koniec nie zrobić nic. W dzisiejszym filmie opowiem Wam jak do tego podejść. Będzie o mojej perspektywie zebranej w ciągu kilku, kilkunastu lat interesowania się tym tematem, czyli o wzlotach i upadkach, faktach i mitach. Serdecznie zapraszam.

Często wiele projektów wygląda jak pole bitwy. Czasem prowadzenie biznesu przypomina walkę. Co, jeżeli jesteś liderem, który dowodzi zespołem w takiej właśnie sytuacji? Chciałem Wam opowiedzieć o moim doświadczeniu z udziału w batalii, z którego każdy, kto zarządza zespołem i ma udział w wydarzeniach, które są mocno chaotyczne, może wyciągnąć coś dla siebie. Serdecznie zapraszam.

UWAGA!! Na początku chcę was uprzedzić, ten odcinek może budzić emocje, więc czujcie się ostrzeżeni! A dlaczego będzie budził emocje? Bo popatrzymy sobie na projekt „życie” z perspektywy podejścia projektowego, czyli spróbujemy przyjrzeć się temu co przyniósł nam mijający rok przez metodę 12 Pytań KISS PM®. Zapraszam do słuchania.

W tym odcinku będzie o tabu zarządzania projektami. Będziemy rozmawiać o czymś, co jest, co istnieje, co jest przed naszymi oczami, ale bardzo rzadko o tym się rozmawia. Będzie o hybrydowym zarządzaniu projektami, czyli o tym, jak w projekcie łączy się kilka różnych stylów zarządzania i jak sobie z tym poradzić, aby nie doszło do katastrofy. Opowiem o rodzajach projektów, hybrydowym cyklu życia oraz przedstawię przykłady zastosowania hybrydowego zarządzania w różnych branżach. Serdecznie zapraszam.

Dzisiejszy film to seria inspiracji na temat przywództwa, osiągania celów i radzenia sobie z niemożliwym czerpiąca z doświadczenia jednostek specjalnych. Będzie o praktycznym przywództwie, czyli o tym jak bycie liderem ma przełożenie na co dzień, jak osiągamy cele i jak rozwiązujemy problemy. Zapraszam na lekcję życia i przywództwa w zarządzaniu projektami.

W tym odcinku zajmiemy się tym, jak naprawdę dobry jest świat vs. to jaki nam się wydaje. Będzie o mechanizmach manipulacji, które wpływają na to, że podejmujesz decyzję, nie do końca korzystne dla Ciebie. Powiem jak się przed takimi mechanizmami obronić, nie tylko w projektach, ale też w życiu. Serdecznie zapraszam.

W tym odcinku pokażę Wam przykłady wdrażania narzędzi do zarządzania projektami w różnych branżach. Opowiem o tym jak różnorodne potrzeby napotkaliśmy w poszczególnych przedsiębiorstwach oraz jak to rozwiązaliśmy. Będzie o tym jak niezależnie od firmy czy jej wielkości można korzystać z darmowych lub płatnych narzędzi do zarządzania projektami oraz o tym na co zwrócić uwagę przy ich wdrażaniu. To odcinek dla tych którzy szukają odpowiedniego narzędzia dla swojej organizacji. Zapraszam do słuchania.

Jak wdrożyć Microsoft Teams? Co działa we wdrażaniu narzędzi do zarządzania projektami? Jak wdrożyć narzędzie do zarządzania projektami w organizacji, w której nikt nie ma czasu się przeszkolić? W tym odcinku opowiem, jak pomogliśmy wdrożyć Teamsy i wiedzę na ich temat i nie tylko do zespołu handlowego w branży farmaceutycznej. Powiem o tym z jakimi wyzwaniami musieliśmy się zmierzyć oraz jak to rozwiązaliśmy. Zapraszam do słuchania.

To drugi odcinek z cyklu, w którym przyglądam się płatnym wersjom narzędzi do zarządzania projektami. Tym razem Asana w wersji Business, czyli bardzo fajne narzędzie w najdroższej wersji. Pokażę Ci co zawiera, jak to można wykorzystać oraz czy warto za to zapłacić. Serdecznie zapraszam do słuchania.

Na hasło wdrożenie systemu IT wiele osób czuje dreszcze, bo wie, że może się spodziewać wielu różnych niespodzianek, nie zawsze przyjemnych. Często praca z projektami IT i ich wdrażanie to przepychanki pomiędzy dostawcą a klientem, w jedną i drugą stronę. W dzisiejszym odcinku pokażę Wam kilka perspektyw, dzięki którym wdrażanie systemu IT oraz współpraca niekoniecznie musi przerodzić się w otwartą wojnę tylko może być dosyć fajną przygodą. Zapraszam do słuchania

Czy ma sens planować, jeżeli wiesz ze coś się może zmienić? Jak zarządzać zmianą, żeby to miało ręce i nogi? Jak mądrze zarządzać ryzykiem? Inspiracją dzisiejszego odcinka jest książka „Kryptonim Bravo Two Zero”, nawiązująca do planowania operacji przez jednostki specjalne. Zainspirujemy się ich działaniem nie tylko w kwestiach zarządzania projektami, ale również w życiu codziennym. Przedstawię wiele interesujących ciekawostek i spojrzymy na nie z trochę innej perspektywy niż zazwyczaj. Zapraszam do słuchania.

Jak być dobrym liderem? Jak być dobrym menedżerem? Jak być dobrym szefem? W tym odcinku opowiem o praktycznym przywództwie, czyli o wzniosłych tematach w praktycznym stylu. Opowiem o zadaniach lidera oraz o tym na co należy zwrócić uwagę zarządzając zespołem. Zapraszam do słuchania

Jak prowadzić wiele projektów jednocześnie? Na co zwrócić uwagę? Jaką strategię wybrać? W dzisiejszym odcinku rzucę nowe światło na projekty i strategię zarządzania projektami. Opowiem też dlaczego pijana małpa wcale nie jest w stanie spełnić większości funkcji menedżerskich. Zapraszam do słuchania.

Jakie są wartości Scrum? Co to jest samoorganizujący się zespół? Komu potrzebne są wartości Scrum? Czym jest Scrum Team i z kogo się składa? Jaka jest rola wartości Scrum w zespole projektowym? W tym odcinku zajmiemy się dokładnym omówieniem wartości Scrum w zarządzaniu projektami. Zapraszam do słuchania

Jak okantować menedżera, przechytrzyć szefa i wykiwać kierownika projektu? Dziś opowiem Wam o dwunastu sprawdzonych, czarnych technikach zarządzania projektami. Dowiecie się jak udawać zapracowanych, żeby nikt się nie zorientował, że nic nie robicie.

Czy warto wykładać kasę na płatne wersje narzędzi do zarządzania projektami? Odpalamy cykl filmów, w których przyjrzę się płatnym wersjom narzędzi do zarządzania projektami. Pokażę Ci co te narzędzia zawierają i jak można je wykorzystać. Mam nadzieję, że to pomoże Ci zadecydować, czy warto kupić, któreś z tych narzędzi. Zaczynamy od Asany w płatnej wersji premium, zapraszam do słuchania.

Prowadzenie firmy to coś więcej niż zarządzanie projektami czy sprzedaż. To kontrolowanie tego co się dzieje i sprawianie, żeby wszystko prawidłowo funkcjonowało, przynosiło określone zyski i nie zajmowało za dużo czasu. Zarządzanie to również dbanie o satysfakcję klienta. W tym odcinku przedstawię przykład wdrożenia Microsoft Teams oraz Plannera w taki sposób, żeby te aspekty poukładać. Będzie o tym jak zarządzać wieloma projektami i kontrolować sprzedaż w firmie usługowej. Zapraszam do słuchania.

Jak zarządzasz projektami? Jak inni zarządzają projektami? Jak wypadasz na tle innych? Jak się zarządza projektami w Polsce? Postanowiliśmy zrobić badanie, które odpowie na te pytania i na to jak zarządzać projektami skutecznie i efektywnie. W dzisiejszym odcinku opowiem o tym badaniu oraz o tym na co warto zwrócić uwagę przy zarządzaniu projektami.