Imperium Podcast

Coronavirus in volle gang, zelf ziek, alles afgesloten. En een prachtige shit-test van het leven om te zien wie blijven staan. Welke ondernemers overeind blijven. Wie mentaal sterk genoeg is. Wij hebben enkele keuzes gemaakt, investeringen gedaan en maatregelen getroffen om te groeien en op te rijzen in een situatie als deze. Waarbij alles in lijkt te storten.

Gister maakte ik weer ouderwets kennis met datgene dat de meeste ondernemers weghoudt van echt succes. Ik werd geconfronteerd, zoals iedere dag overigens, met die stem in mijn kop. Excuses, redenen om niet door te gaan. Ik deel meerdere inzichten met je en enkele grote fouten die je misschien nu nog weghouden van verdere groei

Ik ga naar een Ashram. Een spirituele community hier in Bali. Met een heuse goeroe. Ik vertel je er alles over. Onder andere over hoe ik 10 dagen lang, iedere dag 6 uur Shake Meditatie ga doen…

GOAkanker ontwikkelt goed en ik neem je mee in hoe ik zorg dat ik in enkele maanden online opbouw wat de meeste na jaren online ondernemen nog niet hebben staan. Niet omdat ik zo briljant ben, maar omdat ik slimme keuzes maak. Die keuzes deel ik met jou, zodat je zelf ook optimaler en sneller kunt groeien

We zetten de MBAopSlippers weer dicht, scherpen trainingen aan, maken nieuwe trainingen. We zijn LSOB constant verder aan het optimaliseren. Zodat de dagelijkse verkopen niet op 1 hand te tellen zijn maar doorschieten naar vele honderden euro's per dag. Work in progress maar we komen in de buurt ondertussen.

De enige vraag die je jezelf iedere dag, meerdere keren, zou moeten stellen om maximaal te groeien als mens en binnen je bedrijf deel ik in deze aflevering. Zonder deze vraag serieus te beantwoorden, ga je onderweg vastlopen.

Er heeft weer een grote shift moeten ontstaan in manier van denken en handelen. Ik neem je mee in wat komt kijken aan persoonlijke groei bij het bouwen van een nieuw bedrijf zoals GOA. En vooral ook wat echte persoonlijke groei is in mijn ogen. Hint: het is niet 'boeken lezen en podcasts luisteren' wat zorgt voor echte persoonlijke groei.

Investeren doen we al jaren. We hebben een huis dat we verhuren, we steken maandelijks geld in aandelen, we zitten in crypto en hebben wat diamanten sieraden. Maar de verdeling is suboptimaal en die gaan we aanscherpen. Ik neem je mee in heel concrete investeringstips en handvatten, inzichten die je heel anders gaan laten kijken naar bepaalde keuzes die je maakt. En hoe je het investeren zo slim en veilig mogelijk kunt aanpakken

We zijn onze inkomstenstromen aan het aanpassen en uitbreiden. We willen niet altijd 'moeten' werken. We merken dat we meer spreiding willen. Daarom hebben we kritisch gekeken naar de keuzes die we maken en hoe we onze inkomstenstromen kunnen uitbreiden

Ik blijf teamgesprekken voeren uiteraard. Gesprekken die mij inzicht geven maar die ook ieder individu in het team nog beter laat functioneren. Er blijven een aantal gedachte fouten en redenaties bij veel ondernemers bestaan die samenwerkingen niet optimaal laten verlopen. Maar ook ondernemers die (te) veel tolereren. Vandaag neem ik je mee in wat goede grenzen zijn om aan te houden. Hoe je heel zelfstandige mensen in je team krijgt, ook als het zzp'ers zijn waar je mee werkt. En hoe je voorkomt dat je te lang blijft werken met mensen die je groei tegenhouden.

We hadden Mike, we hadden een klant, we hadden een samenwerking en nu hebben we ook in de verhuur een 'advocaat' dreiging lopen naar ons toe. Ik neem je mee in hoe we dit aanvliegen. En vooral ook waarom we dit zo snel mogelijk afhandelen (hint: omdat het afleidt van wat echt belangrijk is ;) ). Ook neem ik je mee in waarom een Why hebben en een grote emotie erachter nodig is om door rot momenten te gaan. Ik neem je mee in hoe ik dat aanpak nu bij GOA alles wederom tegenzit. Hoe ik bij grote namen binnen denk te komen en wat de strategie is om via niet-standaard wegen mijn doelen te bereiken. Ook als dat betekent 'in opspraak komen'.

Gister en vandaag merkte ik hoeveel druk ik ervaar van de missie die ik heb. Wel goede druk, maar ook druk die me soms lam slaat. Of, zoals gister en vandaag ineens in huilen laat uitbarsten. Niet omdat ik verdrietig ben, niet eens omdat ik echt een reden heb. Maar gewoon, omdat het soms wat te hoog gegrepen lijkt allemaal en ik niet weet of ik het wel kan.

Vroeger in mijn paardentrainingsbedrijf was ik heel goed in wat ik deed en al het andere kon ik niet. Maar in plaats van laten zien waar ik goed in was, was ik bang om 'door de mand te vallen' en bleef ik veel te bescheiden. Bescheidenheid die veranderde in terughoudend zijn. Terughoudendheid die ik ook nu met GOA en LSOB ervaar. Ik vertel je alles over hoe ik klein blijf spelen en wat de hele grote gevaren daarvan zijn.

Het verschil tussen theorie en praktijk is vaak maar een fractie. Maar wel een fractie die al het verschil maakt in resultaat. In deze aflevering neem ik je mee in hoe we blijven finetunen in team aansturen. Ik keuzes maken. In onderscheidend zijn. In meer 'arrogant' durven zijn. In naar de voorgrond treden. En hoe dit invloed heeft op het aansturen van het team waarbij ik met regelmaat zelf dingen 'op de werkvloer' die puur om de snelheid erin te krijgen en houden.

In deze aflevering neem ik je mee in hoe ik beide teams aanstuur en wat keuzes zijn in het aannemen van een manager. Wanneer heb je die nodig en wanneer niet? Kan je bedrijf te klein zijn voor een team of is het altijd goed om mensen om je heen te hebben? Teams aansturen gaat in fases en het succes ervan ligt in de handen van jou als leider

De afgelopen vier en halve dag heb ik gewatervast. Ik wilde dat al langere tijd doen voor fysieke en mentale groei en voor gezondheidoptimalisatie. In deze aflevering vertel ik je over autophagy, het zelf herstellend vermogen van het lijf. Over hoe ik de 4.5 dagen ervaren heb en waarom ik uiteindelijk 1.5 dag langer ging watervasten dan de bedoeling was. Ook deel in mentale, spirituele en gezondheid inzichten die ik erdoor kreeg.

Ik zit weer in de fase dat ik heel veel overzicht heb, precies weet wat ik moet doen en daardoor denk dat ik dingen vergeet en over het hoofd zie. Nu met twee bedrijven denk ik soms dat het niet zo simpel kan zijn. Tegelijkertijd ben ik meer en meer op het punt aan het komen dat intuitie de overhand begint te nemen. Ik vertel je graag hoe ik dit doe en wat veel gemaakte fouten zijn. En ik vertel je over een keus die ik heb gemaakt waardoor een 'onbereikbaar'doel dat nu ineens door heel gekke omstandigheden bereikbaar werd, toch afgeslagen werd door mezelf.

Dat John en ik heel anders zijn op leider en managervlak is logisch en ook niet onbekend. Nu ik de samenwerking met Christien overgenomen heb omdat we erachter kwamen dat John niet op zijn plek zit met die leiderschap positie merk ik nog meer het belang van de juiste persoon op de juiste plek hebben. Ik neem je mee in hoe het kan dat we inleverden op groei en resultaat omdat we de verkeerde persoon op de verkeerde positie hadden staan. Ook vertel ik je hoe Christien, onze manager, en ik samenwerken waarbij ik niets anders hoef te doen dan knopen door te hakken. En zij het doorzet naar het team. Ofwel, hoe je vanuit leiderschap een team aanstuurt zonder zelf nodig te zijn in de uitvoering.

De afgelopen week heb ik een heel mooi en groot aanbod gekregen rondom GOA, iets dat ik eigenlijk niet kan afslaan. Mede vanuit een keus van jaren geleden vermoed ik dat ik spijt krijg als ik het aanbod afsla. Toch vermoed ik dat ik het wel ga afslaan hoe gek dat ook lijkt. Ik neem je mee in de overpijnzingen daarover, en over hoe er andere twijfelpuntjes zijn bij GOA qua aanpak. Ik ga er voor kiezen de touwtjes (nog) wat meer los te laten. Waar ik enerzijds veel behoefde aan heb en wat anderzijds lastig is. Waarom ik het voor LSOB juist anders aanpak vertel ik je ook

De noodzaak van GOAkanker.nl werd heel duidelijk net. Ook werd duidelijk dat ik nogal wat opstart problemen heb, van offline site tot verkeerd ebook tot afgekeurd advertentie account en echt alles dat je kunt bedenken. Ik neem je mee in waarom die dingen helemaal niet erg zijn. Hoe je ermee omgaat als leider. En hoe je je focust op dingen die er wel toe doen. Want als er 1 ding veel gebeurt is het wel dat ondernemers zich focussen op zinloze dingen die hen weghouden bij groei. Vandaag dus handvatten om dat te voorkomen