Sterk Leiderschap

Je kunt je team ‘primen’ - ik zie dat als in de grondverf zetten. De basiskleur geef je steeds weer aan door te benoemen wat de bedoeling is en waar aan gewerkt moet gaan worden. Tot vervelens toe - maar oh zo effectief.

Je wilt misschien niet autoritair zijn en bepalend overkomen. Maar soms doe je daar je team mee tekort. In teamleider zit niet voor niks het woord leider: je moet ook bereid zijn om te leiden. Om beslissingen te nemen en richting te geven.

Maak jij een to-do-lijst? En weet je dan ook welk ding voor jou het belangrijkst is om te doen? Tips om meer structuur te brengen in je dag en te zorgen dat je tevreden bent over wat je wél doet.

Je reageert soms zo heftig op anderen. In plaats van volwassen te reageren, schiet je dan in de rol van ouder of kind? Je kunt daar uit blijven en dealen met je eigen emoties.

Medewerkers vinden het belangrijk om hun teamleider te ontmoeten. Om door hen gezien te worden. Om zich gewaardeerd te weten en het gevoel te krijgen dat je samen voor de klus staat. Hoe vaak zien ze jou in het echt?

Ik kwam laatst niet met iemand in contact. Totdat ik ontdekte dat diegene eigenlijk een verborgen agenda heeft. Wees je bewust van wat jij uitstraalt en hoe voelbaar het is als je iets voor je collega’s probeert te verbergen.

Herken je jouw automatische reactie op problemen? Als iemand zich niet gemakkelijk voelt. Wil ik het altijd fixen. Dan ga ik uitleggen, het gesprek aan, overtuigen. Terwijl het soms ook helpend kan zijn als iemand zelf even de tijd krijgt om dit gevoel te doorleven. Fixen is mijn magische plek - maar niet altijd dienend. Hoe zit dat bij jou?

Wie heeft er in jouw team de meeste macht? Wie bepaalt hoe het gaat en waar het niet over mag gaan? Wie er bij hoort en wie niet. Herken je de informele leiders en de invloed die zij hebben? In Nederland roepen we graag “we zijn allemaal gelijk aan elkaar” - maar niets is minder waar.

Wat wordt er van jullie gevraagd? Door je medewerkers, de organisatie en de omgeving? En als MT, welke kwaliteiten hebben jullie dan en waar hebben jullie te groeien? Vaak is de waan van de dag zo heftig dat hier nauwelijks ruimte voor is om naar te kijken. Hoe organiseer je dan regelmatig deze gesprekken met elkaar zodat je als MT groeit naar sterk leiderschap?

Hoe kijk jij naar je medewerkers? Ga je uit van de goede intentie of ben je ervan overtuigd dat collega’s uiteindelijk toch proberen de kantjes er vanaf te lopen, liever lui dan moe zijn, geen echte motivatie hebben om het beste van zichzelf te laten zien op hun werk? En ben jij als teamleider bewust welke impact dat heeft? Ik neem je mee in het pygmalion-effect.

Als iemand uit jouw team uitgefoeterd wordt door jouw baas, dan heb je als leidinggevende je plek te pakken. Ranking maakt het soms spannend, dus wil je een signaal afgeven van wat jij acceptabel gedrag vindt. Dat vraagt soms om lef.

Als de ene collega het werken van de andere collega bijna onmogelijk maakt, heb je als leidinggevende iets te doen. Dat vraagt om positie innemen, grenzen stellen en medewerkers aanspreken. Hoe accepteer je dan de persoon, maar niet elk gedrag? En hoe maak je daar heldere teamafspraken van?

Soms heb je groepen met verschillende belangen en verwachtingen in je team. Zo heb je soms de oude garde en de nieuwkomers, of de jonkies en de vijftigplussers, de verpleegkundigen en de assistentes. In deze podcast bespreek ik een tool die je eenvoudig in kan zetten om meer begrip en erkenning voor elkaar te krijgen.

Het model UitAanAfspreken geeft je handvatten om het goede, eerlijke gesprek te voeren. Je kunt dezelfde stappen ook gebruiken om resultaatgericht lastige gesprekken te voeren en jezelf daarop professioneel voor te bereiden.

In samenwerking en begeleiding van je collega’s probeer je het goede te doen. Maar soms kun je jezelf daarin ook verliezen. Dan probeer je iemand te helpen, maar als dat niet lukt, baal je ervan en zie je meer wat die ander niet oké doet. Dat komt de relatie en het resultaat meestal niet ten goede

In elk team heb je mensen die bepalend zijn. Zij hebben een plek verworven van waaruit ze veel invloed uitoefenen op de sfeer en de werkwijze in het team. Soms is dat helpend, soms ook heel belemmerend. Hoe ga jij als teamleider met zulke informele leiders om. 

Hoe begin je als je nieuw op een team komt? Wat moet je wel of misschien juist helemaal niet doen. Hoe zorg je dat je geaccepteerd wordt en vanuit een goede basis en draagvlak een plan maken kan.

Niet geïnteresseerd, negerend en al helemaal niet bereid om naar jezelf te kijken; dat soort mensen vind ik zo irritant. Helemaal als ze in mijn team of training zitten. Dan moet ik hard werken om oprecht en betrokken te blijven.

Sommige doelen en wensen lijken onbereikbaar ver, waardoor je al minder gemotiveerd bent om er aan te beginnen. Hoe zorg je dan dat je niet lam geslagen bent en helemaal niets meer doet?

We vinden mensen die op ons lijken vaak het makkelijkst in de omgang. Hoe leer je je team de tegenpolen te waarderen en rekening te houden met de kwaliteiten en bijdrage van elk individu?