Sterk Leiderschap

Zelfsturing en eigenaarschap: hoe creëer je dat nu zonder dat het team voelt dat je ze aan hun lot overlaat of alles ‘over de schutting’ gooit. 

Je kent ze wel; die collega’s die veel energie kosten, die lastig zijn en veel tijd en energie in je leiderschap kosten. Kun je hier professioneel en strategisch op reageren of laat je je persoonlijke raken? 

Wil jij ook de grip houden? De vinger op de goede plek leggen? Of overal een vinger in de pap hebben? In deze podcast vertel ik je hoe het met mij mis ging omdat ik het werk teveel in de vingers wilde houden. 

Vertrouwen is de basis, die uiteindelijk leidt tot gezamenlijke resultaten. In deze samenvatting van het boek de 5 frustraties van Teamwork leer je hoe teamleadersgoeroe Patrick Lencioni je meeneemt in dit proces. In de toolbox IK=WIJ zitten de interventies om deze inzichten van Lencioni te gebruiken. 

Rood en groen als eerste voorkeur:  hoe werk je dan samen als je gezamenlijk verantwoordelijk bent voor een team? Levert dat strijd op of vul je elkaar juist aan? En hoe worden jullie juist als duo krachtiger?

Een team bestaat uit individuen maar bovenal uit wat juist daartussen gebeurt. Als teamleider wil je werken met de invloedrijke draden die de onderstroom bepalen. Hoe creëer je een uitkomst die meer is dan de som der delen? Op zoek naar tools om van jouw team de Beatles te maken? Kijk op tandemkracht.com/toolbox 

Soms klikt het niet tussen jou en een medewerker. Er is geen chemie. De irritaties lopen snel op en als je niet oppast, ontstaat er een conflict of worden er andere collega’s bij betrokken. Het kan de moeite waard zijn om te onderzoeken wat er tussen jullie speelt. En waarom het zo schuurt. Als het aan de oppervlakte niet klikt, spelen in het onbewuste soms veel dieper liggende processen uit je eigen of andermans verleden. 

Zo voelt het dus als er geen ruimte is om je uit te spreken. Ik zit in een team waar feedback de kop in wordt gedrukt. Dus zoek ik anderen op bij het koffieautomaat en in de wandelgangen. Ik voel hoe de deining onder water groter wordt en de onvrede toeneemt. Wat zou er gebeuren als onze teamleider UitAanAfspreken zou inzetten?

Tegenwoordig heb ik een andere ochtend- en avondroutine. Waardoor mijn dag rustiger, gestructureerder en effectiever verloopt. Het is een eenvoudige gewoonte, maar het werkt zoveel beter dan een ellenlange to-do-lijst.

Wat doe ik als teamcoach nu in een training UitAanAfspreken? Bijvoorbeeld in een team waar twee kampen zijn en met teamgif gecommuniceerd wordt.  En kun je dat ook zelf? Als teamleider. Een check-in doen; zodat mensen gaan uitspreken wat ze denken? Een teamcontract maken over samenwerkingsgedrag?   Door als teamleider deze basisprincipes zelf tot een gewoonte te maken, ontwikkel je een team wat zich verantwoordelijk voelt voor de samenwerking. In deze podcast leer ik je hoe jij dat ook kan.    Wil je werken met deze tools? Check dan tandemkracht.com/toolbox.

Verandering kan niet zonder een periode van onzekerheid en onduidelijkheid. Dat geldt zeker voor dit jaar van Corona. Wat was, is niet meer, maar wat moet komen is nog niet helder. Hoe kan jij jezelf én je team leren om elkaar te dragen in deze periode?

Heb jij jouw taken, rollen en verantwoordelijkheid helder? En die ook concreet afgestemd met je medewerkers en je eigen chef? En hebben jullie afspraken over hóe jullie met elkaar om willen gaan?

Leidinggeven is een vak.  En dan helpt het als je soms gebruik kunt maken van modellen en theorie.   Patrick Lencioni heeft een eenvoudig model ontwikkelt waarmee je concreet invulling kunt geven aan de belangrijkste eigenschappen van teamsamenwerking.    Wil je weten hoe je dit in de praktijk kan toepassen? Check dan tandemkracht.com/toolbox.  

Als er in een team iets gebeurt, kan je kiezen om het te negeren, er niets mee te doen en je slachtoffer te voelen. Je kan er ook voor kiezen om het te herkennen, eigenaarschap te pakken en te zoeken naar een oplossing.

Door elke week iets te doen, bouw je momentum op. En opeens ben je dan bij succes. Ter ere van mijn 100ste podcast heb ik een aanbieding voor je. Check: https://tandemkracht.com/training-ik-wij/

Wanneer gaan je teamleden elkaar nou eens aanspreken in plaats van dat jij dat steeds moet doen. Waarom dat niet vanzelf gebeurt en hoe je dat wel kan bereiken haal je uit de inzichten in het boek van Gytha Heins: Aanspreken, gewoon doen!

Biedt het genoeg? Die teamsamenwerking? Of is het tijd om de boel weer eens op te schudden, aan te draaien en te verfrissen? Een korte APK voor teams.

Je gunt je medewerkers de ruimte om zich open en eerlijke uit te spreken. Dus ga je weg zodat zij zich ‘vrij’ kunnen voelen.  Daarmee bevestig je een ongewenste conclusie dat je met jou in de buurt beter niet eerlijk bent. 

Moet jij ook beter voor jezelf zorgen? Alle teamleiders die ik ken zouden wel meer willen sporten en minder willen overwerken. Maar er verandert niet echt iets. Hoe je dat wel bereikt, ontdek je in deze podcast. 

Hoe hoog leg je de lat als de omstandigheden minder geschikt zijn? En wat verwacht je van je collega’s? Welke belemmerende gedachte blokkeert jou? Ik herken me in de liefdesjunk en de controlefreak.