Hr Podcast

Mēs dzīvojam laikā, kad ir tik būtiski būt diciplinētam, produktīvam un sasniegt savus mērķus. Viens no veidiem, kas cilvēkiem palīdz ir dažādu profesionāļu atbalsts - psihoterapija, kouči, treneri utml. Uzņēmumi bieži izvēlas algot koučus, lai palīdzētu saviem vadītājiem strādāt ar savām komandām un sevi kā līderi. Tāpēc šodien runāsim par to, kas ir koučigs un kas liecina par to, ka koučs ir profesionālis. Kā izvēlēties kouču pareizi un ko iespējams sasniegt ar šo atbalstu. Koučings kā profesija attīstās jau labu laiku un arī Latvijā, taču vēl aizvien ne vienmēr katram īsti ir skaidrs, kas tad ir koučings, ko dara koučs, kādas labums uzņēmumam no šiem pakalpojumiem un vai šiem profesionāļiem mēs varam uzticēties. Par šiem un citiem jautājumiem, kas sasitīti ar koučinga profesiju, sertifikāciju un organizācijām, kas kontrolē šo profesionāļu kvalitāti, šodienas epizodē sarunāšos ar Dainu Ramatu, kura jau vairāk kā 7 gadus ir praktizējošs koučs un viens no pirmajiem algotajiem koučiem iekšēji uzņēmumā kā arī

Mūsu ikdiena paiet strādājot un tikai retu reizi izdodas satikt kādu kolēģi no citiem uzņēmumiem, lai iepazītos un runātu par pieredzi. Dalīties tajā, kas piedzīvots, nav īsti mūsu ieradums, kas gan ar laiku un iespējām jau sāk mainīties, taču, lielākoties mēs labprātāk klausāmies kā dalāmiem. Podkāsti, raksti, tikšanās, konferences - tās ir vietas, kurās mēs varam satikties - dzirdēt kā iet citiem, ka iespējams mēs neesam vieni ar šo vai citu situāciju un kaut ko vienmēr ir iespējams mācīties no tiem, kuri jau vienreiz gājuši cauri kādam procesam vai projektam. Dažas no podkāsta epizodēm būs veltītas sarunai ar dažādiem uzņēmumiem, kuri šogad ieguvuši Izcila Darba devēja DNS apbalvojumus par ieviestajiem projektiem, kuriem ir bijusi liela ietekme uzņēmumā. Šodienas saruna ar uzņēmuma "Wunder" vadītāju Ernestu Gabrānu. Ernests stāsta par dzīvi uzņēmumā, darba vidi un to kā strādā atgriezeniskās saites sistēma "Wunder Hugs". Podkāsts top sadarbībā ar CakeHR un SIA Eiropersonāls. Mūzika: Acc

Atalgojums vienmēr būs jautājums par ko diskutēt gari un plaši. Kāpēc vieniem maksā tik daudz, kāpēc man nemaksā tā kā citiem, kas nosaka to cik liels ir atalgojums konkrētajai profesijai? 2030. gadā Eiropas reģions kļūs par straujāk novecojošo reģionu pasaulē, tāpēc aktuāls ir jautājums par atalgojuma dažādību "silver" paaudzei, sākot no 40 gadu vecuma. Kāpēc jaunajiem speciālistiem atalgojums atšķiras un vai ir iespējams, ka jaunie saņem vairāk? Šie un citi ar atalgojumu saistītie jautājumi, šodienas sarunā ar Fontes valdes locekli un pētījumu grupas vadītāju Antu Praņēviču. Mūzika: Adrian Walther - Remember Me Cody Martin - Captivated by Her

Kā rodas labsajūta darbā? Vai par to ir atbildīgs uzņēmuma vadītājs vai pats darbinieks? Par ko domāt, lai palīdzētu darbiniekiem saprast savas stiprās puses un kāpēc piedāvāt dažādību ari šajā jautājumā? Ir pagājuši tie laiki, kad doma, "jo mazāk guli, jo veiksmīgāks esi", " jo mazāk laika velti sev un savai veselībai, jo vairāk sasniedz" savu laiku ir nodzīvojusi. Šodienas darba vieta mums pārsvarā ir galvā. Tāpēc tik svarīgi ir izgulēties, veselīgi ēst un fiziski izkustēties. Kāpēc un kā šie uzskati ir mainījušies - par to sarunājos ar veselības entuziastu, dzīves eksperimentētāju, biohakeri un veselības nometnes RESTARTS vadītāju - Kasparu Vendeli Song: "Just Dance" Andrew Dean Piland, Gold Coast

Gana daudz šodien tiek runāts par to - kā tad tālāk strādāsim? Tiek diskutēts par digitalizācijas radīto krīzi darba tirgū, cilvēkiem nebūs darba un ir kaut kādā veidā jāiemācās pārprofilēties, attīstīt prasmes, kas būs nepieciešamas nākotnes profesijās, mācīties kā mācīties. Karjeras domāšana, karjera, tas ir gana daudz apspriests temats gan uzņēmumos, gan arvien biežāk cilvēki šodien uzdod sev jautājumus, kas tad ir laba karjera? Vai tas, ka es pelnu daudz naudas veido veiksmīgu karjeru, vai tas, ka varu strādāt darbu, kas nelauž kaulus, vai nemitīga attīstības un izaugsmes iespējas ir laba karjera? Kas ir šie kritēriji? Vai labas karjeras pamatā ir kāda apslēptā formula un tas ir veiksmes likums, jeb tā ir apzināta stratēģija un smalka plānošana, kad soli pa solim dodies pretī izvēlētajam amatam? Šajā epizodē par to, kas tad ir karjera, kā to definēt, vai šis termins šodien nozīmē kaut ko citu kā tas nozīmēja paris gadu desmitus agrāk kā, kāpēc un vai uzņēmumiem vajadzētu veltīt savu uzmanību, lai palīdzēt

Mūsu ikdiena paiet strādājot un tikai retu reizi izdodas satikt kādu kolēģi no citiem uzņēmumiem, lai iepazītos, parunātos un parunātu par pieredzi. Dalīties pieredzē nav īsti mūsu ieradums, kas gan ar laiku un iespējām jau sāk mainīties, taču, lielakoties mēs labprātāk klausāmies kā dalāmiem. Podkāsti, raksti, tikšanās, konferences - tās ir vietas, kurās mēs varam satikties - dzirdēt kā iet citiem, ka iespējams mēs neesam vieni ar šo vai citu situāciju un kaut ko vienmēr ir iespējams mācīties no tiem, kuri jau vienreiz gājuši cauri kādam procesam vai projektam. Dažas no podkāsta epizodēm būs veltītas sarunai ar dažādiem uzņēmumiem, kuri pirms gada ieguvuši Darba devēja DNS apbalvojumus par ieviestajiem projektiem, kuriem ir bijusi liela ietekme uzņēmumā. Tad nu šodien pie manis ciemos kolēģe Madara Juška, kura jau padsmit gadus vada personāla pārvaldi uzņēmumā Drogas. HR Podkāsts top sadarbībā ar CakeHR Mūzika: Adrian Walther (Remember Me)

Gudras organizācijas investē darbinieku prasmju attīstībā, taču šobrīd īpaši uzņēmumi domā kā gudrāk un efektīvāk palīdzēt darbiniekiem apgūt nepieciešamās prasmes, kā piesaistīt jaunu darbiniekus, piedāvājot izaugsmes un mācību iespējas, arvien trenējot, ne tikai amata lomai nepieciešamās pamatprasmes, bet arī domājot par personības pilnveides treniņiem, kas palīdz stiprināt emocionālo inteliģenci, rūpējas par darbinieku labsajūtu. Mācīšanās kļūst arvien integrētāka ikdienas darbā un lielākoties notiek veicot darba pienākumus, reāli praktizējot nepieciešamās prasmes vairs nepiedāvājot atsevišķas mācību dienas, klases lekcijas un garas mācību programmas. Tad šodienas podkāstā runāsim par to kāds tad ir labākais veids, lai palīdzētu gan uzņēmumiem, gan darbiniekiem saprasts savas iespējas, lai mācīšanos padarītu lietderīgu. HR Podkāsts top sadarbībā ar CakeHR Mūzika: Adrian Walther (Remember Me)

Nevienam HR jomā strādājošam kolēģim nav sveši tādi termini kā darbinieku iesaiste, darba snieguma vadība, organizācijas kultūras veidošana, darbinieka dzīves cikla izveide, tie visi ir šī brīža lielākie izaicinājumi gan lielu, gan mazāku uzņēmumu attīstībā. Un šīs visas jomas runā par to, kā panākt to, ka cilvēki mainās, maina savu uzvedību, attieksmi un seko līdzi pārmaiņām. Spēt mainīties un dzīvot līdzi jaunajam ir viena no personības vērtīgākajām prasmēm, jo tā palīdz uztvert jauno ar pozitīvu attieksmi, to izprast, pieņemt un veidot savus paradumus savādāk. Ja līdz šim vieglākais un pazīstamākais veids kā iesaistīt cilvēkus bija meklēt dažādas metodes, kas pievilina darbiniekus ar sava veida "burkāna un pātagas metodi", tad tie laiki ir garām, burkāni vairs nestrādā un no pātagām mēs gribas izvairīties, tādā veidā veidojot uzticēšanās kultūru, nobriedušu cilvēku sadarbību un personisko mērķu savienošanu ar organizācijas mērķiem. Vai tiešām tas ir iespējams? Tas ir liels izaicinājums, veidot pe

Nemainīga top aktualitāte uzņēmuma attīstībā, viennozīmīgi, ir labu darbinieku atrašana. Pētījumi saka, ka nepareiza darbinieka izvēle un pieņemšana, darba devējam izmaksā aptuveni 30 % no pirmās darbinieka gada algas. Nereti darba devēji paši neviļus šo atlases procesu mēdz arī sarežģīt, īsti neiedziļinoties vai patiešām šāda pozīcija nepieciešama, vai tas būs ilgtermiņa vai īstermiņa projekts, kādi būs darba pienākumi. Sastāstīt kandidātam to kā uzņēmumā nemaz nav vairs nebūs īstā metode, jo agrāk vai vēlēk tas nāks gaismā un darbinieks uzņēmumu pametīs vai kļūs par pasīvu kolēģi. Katrs uz darba interviju nāk ar savām gaidām, tāpēc svarīgi sarunas gaitā noskaidrot, kas ir svarīgi kandidātam un kāds ir piedāvājums uzņēmumā. Par to, kas aktuāls darbinieku atlases procesā, kā šo procesu padarīt vieglāku un patīkamu ne tikai uzņēmējam, bet arī darba ņēmējam, šodien pie manis studijā Evita Mackeviča - Eiropersonāls vadītāja. HR Podkāsts top sadarbībā ar CakeHR Mūzika: Adrian Walther (Remember Me)

Jau labu laiku arvien biežāk mēs runājam par to, ka darba devējiem jādod arvien lielākas izvēles iespējas darbiniekiem gan plānot savu laiku, gan strādāt attālināti, plānot pašiem savu darba saturu, tādā veidā darbinieku iesaistot un motivējot, uzņemties arvien lielāku atbildību, rīkoties kā uzņēmuma īpašniekiem un dzīvojot nosacīti brīvu dzīvesveidu. Tas ir skaidrs un par to mums jādomā, taču tam visam klāt nāk vēl viena augsta pilotāža. Domājot par darbinieku iesaisti, komandas stiprināšanu un sadarbību, darbinieku vadības lauciņā ienācies jauns termins - "workation", no vārds darbs + atvaļinājums. To varētu arī saukt par tādu darba nometni, tikai pieaugušajiem. Tad šoreiz mēs runāsim par to kā un kāpēc apvienot darbu ar atvaļinājumu. Lai par šādu pieredzi dalītos, nācās pameklēt piemērus un viens tāds mums Latvijā ir un tas ir CakeHR ar kuru sadarbībā arī notiek HR Podcast ieraksti. Pie manis ciemos Jānis Dubinskis un Kaspars Upmanis. HR Podkāsts top sadarbībā ar CakeHR Mūzika: Adrian Walther (

Tāpat kā ķermenim vajag fiziskās aktivitātes, tāpat arī mūsu garīgajai veselībai ir nepieciešama laba aprūpe. Dažreiz tas nozīmē, ka nepieciešams ir speciālistu padoms. Tomēr pārsvarā cilvēki izvēlas savās darba vietās nevienam neteikt, ka dodas vizītē pie psihiatra vai uz konsultāciju pie psihologa vai psihoterapeita. Tādējādi var gadīties, ka cilvēks nesaņem sev vajadzīgo padomu un palīdzību. Kādēļ tā? It kā taču racionāli būtu saprotams, ka katram var pienākt sarežģīti dzīves brīži. Kāpēc un kā uzņēmumā runāt par garīgo veselību, kā veidot tādu darba vidi, kurā uzticamies viens otram un spējam viens otru atbalstīt, sarunājos ar SIA Intellego kognitīvi biheivorālo terapeiti - Ievu Baumani. HR Podkāsts top sadarbībā ar CakeHR Mūzika: Adrian Walther (Remember Me)

Biežākā atbilde uz jautājumi, kas uzņēmumā nestrādā vai būtu jāuzlabo ir - komunikācija. Pēdējā desmitgadē informācija par, to kā veidot iekšējo komunikāciju ir plaši pieejama, eksperti dalās zināšanās, kas jāņem vērā, lai tā patiešām strādātu. Taču joprojām ļoti daudziem uzņēmumiem tā ir izaicinājums, ko grūti pārvarēt. Tas savukārt neļauj sasniegt izvirzītos mērķus, pazemina produktivitāti, tiešā mērā ietekmē gan uzņēmuma finanšu rādītājus un rada reputācijas riskus. Pēc Gallup uzņēmumi, kuru iekšējā komunikācija ir efektīva darbinieku iesaistes un produktivitātēs rādītāji paaugstinās vairāk nekā par 30%. Šo uzņēmumu peļņas rādītāji vidēji ir par 13% augstāki nekā konkurentiem. Klausies, kas ir kvalitatīva iekšējā komunikācija un ko darīt, lai tādu veidotu. Šajā epizodē, sarunājos ar Ievu Zaumani, Biznesa treneri - iekšējās komunikācijas eksperti, (Systemic Change). Mūzika: Adrian Walther (Remember Me)

Ja vien strādājam birojā, tad tur pavadām lielāko daļu savas dzīves. Ērtas un patikamas telpas un to funkcionalitāte, veicina produktivitāti, uzlabo emocionālo un fizisko labsajūtu, pat uzlabo attiecības kolēģu starpā. Progresīvie uzņēmumi investē ērtos, funkcionālos birojos, mēbelēs, lai darbinieki justos labi. Šobrīd diskusijas notiek ap jautājumu kā ir labāk - atvērtā tipa birojs vai kabinetu dizains. Pētījumi saka, ka atvertā tipa ofiss padara cilvēkus nefokusētus, viņi mazāk komunicē, nav privātuma sajūtas, kad visi visus redz/dzird/jūt. Par to kā labāk, kāpēc kaut ko mainīt un vai pētījumi saka taisnību, sarunā ar Māri Važu, dizaineris ar pieredzi un gaumi, dizaina studijas AARPUS vadītājs. Mūzika: Adrian Walther (Remember Me)

Uzņēmumā nereti notiek tā, ka ilgstoši nav iespējams atrisināt kādu jautājumu, lietas iet pa riņķi un šķiet, ka situācija ir iestrēgusi. Ir izmēģinātas visas iespējamās metodes, lai to risinātu, taču nekas nemainās. Nereti šādas sitācijas noved pie spēku izsīkuma un nav saprotams no kurienes šīs visas problēmas. Sistēmiskā pieeja palīdz uzņēmumiem dziļāk ieskatīties tajā, kur rodama problēmas sakne un, iespējams par apzināties cēloņus kā arī rast risinājumu. Tāpēc šajā epizodē par to kas ir šī sistēmiskā pieeja, kādos gadījumos par to domāt, ko ar šo treniņu palīdzību var paveikt. Epizodē sarunājos ar Ivetu Apini, kura jau vairākus gadus ir sistēmiskā konsultante, vadības koučs, sistēmiskā darba trenere un Systemic Constellations Center Riga dibinātāja un vadītāja. Mūzika: Adrian Walther (Remember Me)

Pēc Gallup pētījuma var secināt, ka, piedāvājot darbiniekiem iespēju strādāt attālināti, pat par 40% paaugstinās darbinieku iesaiste un sniegums. Tas ir pietiekoši augsts rādītājs, lai teiktu, ka ir vērts sākt domāt, kādā veidā mainīt ierasto darba dienas ritmu uz cilvēkiem draudzīgāku un pieejamāku dažādām darbinieku vajadzībām. Reizēm darbiniekam nepieciešamas vien nieka 15-30 minūtes no rīta, un viņš sakārtoto savu dzīvi tā, lai izdarītu ikdienai svarīgos uzdevumus un ar pilnu jaudu dotos darba pienākumos. Par elastīgas darba vides principiem, nozīmi un savu pieredzi tajā, šajā epizodē dalās Kristīne Mennika - #strādājebkur patronese Latvijā, attālināta darba piekritēja un entuziaste ikdienā. Sarunājos ar Kristīni Menniku, #strādājebkur vēstnesi Latvijā, Finanšu nozares asociācijas stratēģiskās komunikācijas vadītāju. Mūzika: Adrian Walther (Remember Me)

Pētījumi liecina, ka 33% procenti no jaunajiem darbiniekiem pamet uzņēmumu 6 mēnešu laikā kopš tam ir pievienojušies. Ja darbā ievadīšanas process ir vājš, pieņemtais darbinieks savu potenciālu pilnībā nerealizē vēl 8-12 mēnešus, tātad tikai pēc aptuveni viena gada mēs varam sagaidīt patiešām reālo rezultātu, ko šis darbinieks spēj. Kvalitatīvs darbā ievadīšanas process šo laiku spēj saīsināt, noņemot lieku spriedzi no ikdienā veicamajiem pienākumiem. Rūpes un klātbūšana jānodrošina ne tikai pieņemšanas un intervēšanas procesā, bet arī pārbaudes laikā un pēc tā. Tas ir pat svarīgākais laiks darbinieka dzīvesciklā. Gitāna Dāvidsone ir organizāciju psiholoģe un personāla vadības konsultants ar ilgu pieredzi organizāciju un vadītāju attīstībā. Mūzika: Adrian Walther (Remember Me)

Vadītājs kā koučs viena no pamatprasmēm, kas tiek sagaidīta no laba līdera, darbinieki vēlas redzēt sev pretī labu kouču vai mentoru. Kas ir koučings un kā šo domāšanu ieviest uzņēmumā, kā koučinga prasmes trenēt un vai būt koučam un būt vadītājam ir viens un tas pats. Par to uz šodienas sarunu esmu aicinājusi Katrīnu Ošleju, kura ir koučs ar ilgstošu pieredzi un, konsultējot uzņēmumus un individuālus klientus, ir atziņas ar ko dalīties, lai vēl labāk palīdzētu saprast šīs metodes lietošanu un jēgu. Katrīna Ošleja ir vadības koučs, līderības trenere, kā arī personāla atlases un konsultāciju uzņēmuma Talentor Latvia Partnere. Konsultantes pamatkompetence ir vadītāju kompetenču definēšana, novērtēšana un attīstība. Katrīna ir apguvusi Kognitīvi biheiviorālo psihoterapiju un strādā arī kā terapeits. www.katrinaosleja.lv

"Kad kanārijputniņam nav ko elpot, tas nomirst, līdzīgi tā notiek ar darbinieku uzņēmumā, kurā "nav ko elpot". Klausies sarunu ar Mariju, kur apspriedām to, kā šodienas darba devējs vēlas, lai darbiniekiem ir augsts iesaistes līmenis un viņš pilnībā visu savu laiku velta darba lietām. Pētījumi liecina par pretējo - jo augstāks iesaistes līmenis, jo lielāks risks, ka darbinieks var piedzīvot izdegšanu. HR strādā pie tā, lai darbinieki būtu maksimāli iesaistīti - rīko kopīgus pasākumus, piedāvā dažādas iespējas, lai darba vietās justos labi, kas patiesībā nav slikti, taču, ne vienmēr palīdz darbiniekam apzināties, ka tiek strādāts par daudz un neatliek laika pašam priekš savas dzīves, ikdienas darbiem, drugiem, ģimenei un pilnvērtīgai atpūtai. Marija Ābeltiņa ir kognitīvi biheiviorālā psihoterapeite, kura ļoti tieši norāda, ka izdegšana ir jāuztver ļoti nopietni un atbildība par šo situāciju jāuzņemas gan darbiniekam pašam, gan darba devējam jāseko līdzi tam, kas notiek uzņēmumā. Mūzika: Adrian W

Dažādība un iekļaujoša darba vide visām sabiedrības daļām. Šķiet pavisam normāli un loģiski, ka tā tam vienkārši ir jābūt, ka, meklējot sev darbiniekus, nepalaižam garām kandidātu, tikai tāpēc, ka viņam ir cita orientācija vai ādas krāsa, tāpat kā, izstrādājot produktus klientiem, saprotam, kas ir mūsu klients un vai pilnībā saprotam kādas ir viņa vajadzības. Kā uzņēmums ar savu nevēlēšanos vai vēlēšanos aktualizēt dažādības jautājumu, var zaudēt vai, tieši otrādi - sasniegt vairāk? Alise Rupeka - Swedbank Grupas Personāla partneris, ar sirdi un dvēseli, un dzīves pārliecību, rupējas par iekļaujošas darba vides veidošanu uzņēmumā.

Līderības jomā, šobrīd globāli notiek lielas pārmaņas, par to runā pētnieki un pasaules lielākās organizācijas. Tiek tērēti milzu līdzekļi, lai uzņēmumos ieviestu dārgas līderības mācību programmas, sagaidot, ka rezultāti būs nekavējoties un notiks brīnums - cilvēki sāks uzvesties savādāk. Ir svarīgi saprast, kas ir iespējams ar mācību programmām un kādi ir citi aspekti, kas jāņem vērā, mainot līderības kultūru. Nozīmīgi ir mērīt, tikpat nozīmīgi ir mērījumus analizēt. Agita Kalviņa Valsts administācijas skolas direktore, personāla vadības entuziaste un pētniece, pasniedzēja, līderības un vadītāju attstības jomā, darbojas jau vairāk kā 20 gadus.