All Of Sonar.1

Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/YqPiSZfdUc8 Дима и Вячеслав по мотивам обсуждения эффектов карантина обсуждают, как самоизоляция повлияла на них и их работу. * Zoom звонки с камерами, которые сами зумятся и поворачиваются "Без камеры на звонке – как-будто пакет на голову надет" * Дополнительный взгляд на метания между звонками и текстом для статус-митингов * Что еще можно сделать, если пришлось зарубить чью-то идею * Новости Славиного semi-year of polishing * Cortex #100: Quarantine(https://www.relay.fm/cortex/100) * В каждом домашнем офисе на карантине больше людей, чем было до этого * Еженедельные посиделки Book+ (https://www.dmalenko.org/book-plus) * Цветовая кодировка Zoom аккаунтов в Savvy * Ощущение времени в условиях самоизоляции * Work-life balance и когда заканчивать рабочий день

Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/hz1qFFm38z8 Дима и Вячеслав обсуждают мешает ли критическое мышление в ситуациях, когда эмоции играют большую роль, и как менеджеру объединить рациональную и эмоциональную составляющие своей работы. * Новый iPhone SE не такой маленький, как Славе хотелось бы * История про библиотеку и детальную инструкцию "Делали sync-upы: всем не нравились звонки, все хотели текстом. Потом начали делать текстом, всем стало не нравиться писать текстом, все опять хотят колы." * Критическое мышление – недостаток для менеджера?! "Интуиция – опыт, который вылазит в нужный момент" * Как не упустить эмоциональную составляющую критических ситуаций * Менеджерская дилемма: как поступить с креативной идеей, которая нехороша – подержать нельзя зарезать * Обсуждение на разных уровнях: кто-то про конкретную задачу, а кто-то про ценности "Если на митинге нет цели способствовать рассвету эффективности, то нет ничего плохого в том, чтобы ее немного придушить" * Позиция наблюдателя на встрече *

Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/nFOw9L9On3c Дима и Вячеслав обсуждают статью, которая чужими словами рекомендуют вознаграждать сотрудников за усилия, разбираются, за что же стоит награждать и спорят о том, какими должны быть инструкции и законы. * Derek Severs "How to start a movement?" (https://www.youtube.com/watch?v=Qu3xpp5BbHU) * Приходите в Biweeklychat (https://t.me/biweeklychat) * Цитата Друкера на самом деле не цитата и не Друкера “What gets measured gets managed — even when it’s pointless to measure and manage it, and even if it harms the purpose of the organisation to do so.” * Почему сотрудников стоит награждать не за результат, а за усилия (https://vc.ru/hr/55292-pochemu-sotrudnikov-stoit-nagrazhdat-ne-za-rezultat-a-za-usiliya) * Оригинал: Judging employees on results could reward luck over skill, argue top psychologists, and there's a better way to do it (https://www.businessinsider.com/judge-employee-results-vs-effort-2018-12) * Что значит "очень часто", "как правило"? * D. Kahneman

Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/VCbHJGVxyZg Дима и Вячеслав обсуждают, что значит воспользоваться возможностью, которую дает кризис, менеджмент с помощью метрик и микроменеджмент. * Вести с полей самоизоляции * Cortext #99 (https://www.relay.fm/cortex/99) с обсуждением документалки Inside Bill's Brain (https://www.netflix.com/title/80184771) * Во всем мире с началом карантина стали меньше слушать подкасты (https://newconsumer.com/2020/03/podcast-stats-covid-19-nike-training-app/) * Crisis is an opportunity, но что значит воспользоваться ею? * У Zoom 200М пользователей каждый день (https://blog.zoom.us/wordpress/2020/04/01/a-message-to-our-users/) * Переход из оффлайна в онлайн и переход от театра к кино * Довженко-центр (http://www.dovzhenkocentre.org/) * "What gets measured gets managed" Peter Drucker (?) * “What gets measured gets managed” — It’s wrong and Drucker never said it (https://medium.com/centre-for-public-impact/what-gets-measured-gets-managed-its-wrong-and-drucker-never-said-it-fe95886

Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/P2z_egcqkNw Дима и Вячеслав обсуждают мысли об удаленной работе, онлайн-этикете и разном другом навеянном карантином. * Прогресс с темами на этот год * Неформальная посиделка о книгах и их чтении "Публиковать от души и с проверочкой" * Онлайн-конференции, онлайн-посиделки, онлайн-беседы, онлайн все * У нас все еще нет этикета для взаимодействия онлайн * Почему люди не включают камеру на звонках? * Раньше боролись за work-life balance, потому что боялись, что там мало life, а теперь борются, потому что боятся, что там мало work * Уроки английского онлайн, внезапно, помогают сплачивать команду в условиях карантин * Зачем ходить в маске, если она полностью не защищает?

Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/6TyuQIcDep4 Дима и Вячеслав обсуждают в чем же состоит роль менеджера, что он должен и не должен делать, а также тонкую грань между обязанностями и инструментами. * This could meeting could have an email и другие мудрости работы из дому "Зачем менеджер на белом свете?" * Задача менеджера — обеспечение для компании нужных результатов * Manager vs. Individual Contributor * Чем роль менеджера отличается роли старшего разработчика? * Должен ли менеджер строить дружественную атмосферу? * Разница между обязанностью и инструментом * Зона влияния и зона ответственности * Должен ли менеджер быть аутсайдером для команды * Дружба – это двунаправленное отношение * Менеджер или администратор "Менеджер не должен перформить с лопатой" * Слава уличил Диму в том, что он все-таки подперформливает с лопатой

Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/L_i0XBJQq38 Дима и Вячеслав быстро сходятся на мысли, что удаленная работа это не то же самое, что в офисе, только в Zoom, и большую часть выпуска разбирают, как компании пережить период взрывного роста. * Переход от работы в офис к работе из дому * Быстрый рост компании > "Сотрудники ныли, что копркультура уже не та, ПМы ныли, что процессы не те, топ-менеджмент просто ныл." * Какой рост можно считать быстрым? * Можно ли прогнозировать рост, и что делать, если кажется, что нельзя? * Масштабирование на примере процесса "onboarding" новых сотрудников * Рост ради роста почти всегда ошибка * Подкаст Cortex (https://www.relay.fm/cortex) и The System Journal (https://cottonbureau.com/products/the-theme-system-journal#/1695095/grey-paper-5x8) "По мере роста компании те, кто ее основал, должны превращаться из тех, кто создает продукт, в тех, кто создает компанию, которая создает продукт. Для них компания становится продуктом." * Обеспечение качества: построение процесса п

Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/TpTe0W9bc84 Дима и Вячеслав обсуждают, где лучше работается: в офисе, в коворкинге, в кофейне или дома, и разбираются почему так. * Обсуждение роли менеджера в корпоративном обучении продолжилось в Facebook (https://www.facebook.com/photo.php?fbid=10207439478541699&set=a.1364134759974&type=3) и в BiweeklyChat (https://t.me/biweeklychat) * Для Димы хороший офис – мультимодальный офис, которые делает возможным работу разных групп в разных режимах * Чем коворкинг отличается от офиса и кофейни? * Creative States в Днепре (https://creativestates.net/dnipro-ua) * Как на счет работы в отеле в командировке? * Новый офис Savvy * Квартира-офис и квартира-дом * Оборудованное рабочее место против простого ноутбука

Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/Z7BoatRsjTk Дима и Вячеслав обсуждают конкретный кейс с внедрением нового метода обучения в языковой школе. С помощью этого кейса они пытаются разобраться кто же таки должен отвечать за образование в компании. * Эволюция домашних экранов телефонов * Wunderlist прекращает работу 6-го мая (https://www.wunderlist.com/blog/join-us-on-our-new-journey/) * Todoist (https://todoist.com/) * Дима снова пробует аудиокниги c Audible (https://www.audible.com/) * The Daily Update Podcast (https://stratechery.com/daily-update/podcast/) от Бена Томпсона * Как внедрить модель flipped classroom (https://en.wikipedia.org/wiki/Flipped_classroom) в языковой школе? * Знания не равны умению * Как избежать перегрузки архитектора, который внедряет новшество в компании?

Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/570MvnLMtH0 Дима рассказывает о своем взгляде на то какую роль должно играть корпоративное обучение, а Вячеслав соизмеряет эту картину со своим опытов взаимодействия с разными компаниями. * Mea culpa: в прошлый раз Дима наплел ерунды про нумерацию Samsung Galaxy S. Samsung не пропускал номера с 1 до 10 (https://en.wikipedia.org/wiki/Samsung_Galaxy_S_series). Только самая новая модель получила название S20 вместо следующего порядкового S11. * Писательский курс Виталия Жданова "Психология письма" (https://www.facebook.com/events/2777341825713170/) * Как и зачем команда получает новые знания * Масштабирование новых знаний в команде * Обучение, как дополнительное преимущество, которое предлагают аутсорсинговые(?) компании

Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/uujDInVHIbI Что лучше: провести тренинг за один интенсивный день или экстенсивно размазать его на несколько вечеров? Дима и Вячеслав обсуждают разные варианты организации обучения. * Диме довелось посетить больницу, и ему не понравились лозунги, которые он там увидел * Тренинг для команды: все за один день или за несколько вечеров? * "To Meghan Markle" is now a verb (https://www.theguardian.com/lifeandstyle/2020/jan/24/to-meghan-markle-verb-how-to-use-it) * Кто в компании должен отвечать за обучение? * Такая ли плохая идея учить бухгалтеров дружелюбию?

Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/ondO4pQF2gs Вместо одной большой темы Дима и Вячеслав бодро обсуждают 3 мини-топика: странная борьба за осознанность, ответы от капитана Бесполезность и чужие конспекты книг. * Впечатления от Talking Points (https://www.facebook.com/events/1299012186937922/) * Стоит ли ставить будильник на каждый час, чтобы заставить себя оглянуться вокруг и повысить осознанность? * Дима использует Screen Time для борьбы с залипаниями в смартфоне * Ответы, которые ничего дают, и что с ними делать * Чтение саммари вместо книг: за и против

Дима и Вячеслав весь выпуск цитируют Питера Друкера, Ицхака Адизеса и других великих, а также обсуждают почему сыпать цитатами далеко не всегда хорошая идея. * 25 января в Киеве Дима и Вячеслав проводят очередное мероприятие Talking Points (https://points.work/events/talking-points/) (событие в Facebook: https://www.facebook.com/events/1299012186937922/) * Техника lighthouse planning (https://www.guideposts.org/better-living/life-advice/trouble-reaching-your-goals-try-lighthouse-planning) * Передача челенджей в социальных сетях * Цитаты, которые обсуждались в этом выпуске * Нет ничего более бесполезного, чем эффективно делать то, что вообще делать не нужно. (Питер Друкер) * Все знают, что это невозможно. Но вот приходит невежа, которому это неизвестно — он-то и делает открытие. (Альберт Эйнштейн) * Вы хотите провести остаток жизни, продавая газировку, или хотите изменить мир? (Стив Джобс) * Помните: знать и не сделать — все равно что не знать. Уметь и не делать — все равно что не уметь. (Стивен Кови)

Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/2KdSR8hIgrY Дима и Вячеслав рефлексируют над результатами 2019-го и тем, как сработали темы ушедшего года, и обсуждают новые темы на 2020-й. * 25 января в Киеве Дима и Вячеслав проводят очередное мероприятие Talking Points (https://points.work/events/talking-points/). Cобытие в Facebook: https://www.facebook.com/events/1299012186937922/ * Слава запланировал ретрит, а Дима – нет * My Way 2020 (https://myway2020.com/) – планнер на год от Дениса Жаданов * The Theme System (https://www.thethemesystem.com/) * The Theme System Journal (https://cottonbureau.com/products/the-theme-system-journal#/1695095/grey-paper-5x8) * Что такое "темы на год" и как они отличаются от "годовых целей"? "Важный аспект – регулярный микропрогресс" (Слава) * Как прошел прошлый год: Димин year of liberation, Славин year of my mind * Рефлексия – важная составляющая самосовершенствования * Для Димы 2020 – year of confidence * У Славы в планах semi-year of polishing и triennial of boldness

Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/P8vbefwf_DE Дима и Вячеслав рассказывают о событии Talking Points, которое они будут проводить в Киеве 25-го января, и обсуждают что такое "качество" и какие продукты можно называть качественными и почему. * Обязательно ли менеджеру уметь делать то, что делают его подчиненные? * Biweekly retreat * 25 января в Киеве Дима и Вячеслав проводят очередное мероприятие Talking Points (https://points.work/events/talking-points/) (событие в Facebook: https://www.facebook.com/events/1299012186937922/) * Что значит "качественный"? * Для Димы качество – пригодность для определенной цели * High-quality product vs. low-quality product * Кто определяет планку качества для программного продукта? Дима думает, что product manager * Слава сетует на отсутствие стандартов качества в образовательной индустрии * Поучительная история про тренинг по тайм менеджменту, который пытался решать проблему, которой на самом деле нет * Как правильно сделать заказ на тренинг? * С Новым годом! Пусть кри

Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/azNpdiJX2k8 Дима и Вячеслав обсуждают, что им не нравится в CV, которые они получают, и как их сделать лучше. * Biweeklycation в новогодние праздники * Короткий обзор тематических результатов этого года: year of liberation и year of mmind * Зачем мы до сих пор используем CV? * CV можно заточить под конкретную вакансию * CV легче сопоставлять с результатами общения, чем, например, LinkedIn профиль, который может поменяться * Полезно иметь свой персональный сайт со всей нужной информацией * Сторителлинг и рассказы от первого лица * Рекомендации для мотивационного письма (кавер-леттер). "Расскажите, какое value вы можете принести команде или компании, работая вместе со мной" * Как писать мотивационное письмо, если мало деталей о вакансии "Обе части коммуникационного уравнения должны соответствовать друг другу." * Какой уровень деталей является приемлемым? В какой ситуации нормально писать, что кто-то учился в математическом классе? * Главное правило CV: описание до

Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/a5g_Slf7ghQ После 4-х прослушиваний прошлого выпуска про заполнение ключевых позиций Дима нашел несколько моментов, где стоило копнуть в детали. Они с Вячеславом обсуждают подготовку приемников в компании, которая не растет, и как СЕО решать задачи, в которых он мало понимает. * Facebook вернул Славе custom news feed * Агрессивное назначение звонков и митингов * Doodle (https://doodle.com/) - софтина для выбора удобного времени звонка или встречи * Нетворкинг на больших ивентах: как знакомиться? * Если компания не растет, они в любом случае кого-то теряет * Tour of duty (https://hbr.org/2013/06/tours-of-duty-the-new-employer-employee-compact) для моделирования отношений компания-сотрудник * Что делает CEO, если у него нет компетенции в чем-то? * Первое время на новой позиции: разберитесь почему потерпел неудачу предшественник

Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/UkEswKUjg5k Дима и Вячеслав быстро касаются коварства социальных сетей, а потом долго и с запалом обсуждают то, как нанимать ключевых людей и людей на ключевые позиции: растить изнутри или брать с открытого рынка. * Заметил ли кто-то, что стиль названий эпизодов поменялся? * Корабль Тесея (https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A2%D0%B5%D0%BE%D1%80%D0%B8%D0%B4%D0%B0_%28%D0%BA%D0%BE%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BB%D1%8C%29) * Флуд-чаты, самоорганизация и HRы * Фейсбук удалил customized newsfeed, а Google Photos эксплуатирует fear of missing out (https://en.wikipedia.org/wiki/Fear_of_missing_out) * Как нанимать ключевых людей? * Ключевые люди и ключевые позиции "Хорошая практика для менеджера – готовить преемника на свою позицию." * Человек ушел – кем его заменить? "Это все требует skillset'а, mindset'а прочих слов, заканчивающихся на -set" * Что если после внутреннего промоушена человек не прошел "испытательный срок"? "Стандартная история, когда пропадает твой подчиненный..."

Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/UNEHHgU2Rqw Вячеслав провел 6 дней в лесах на семинаре Aspen Institute, и они с Димой обсуждают, как формируется доверие между незнакомыми людьми, как ломаются правила и почему мы не можем выделить время на развитие без внешних стимулов. * How to Configure Your iPhone to Work for You, Not Against You (https://medium.com/better-humans/how-to-set-up-your-iphone-for-productivity-focus-and-your-own-longevity-bb27a68cc3d8#25ea) * Что не так с экспериментом Microsoft про 4-х дневную неделю (https://habr.com/ru/post/475468/) * Проблемы с code review из-за плохого английского * Слава принял участие в шестидневном семинаре Aspen Institute (https://aspeninstitutekyiv.org/event/tsinnosti-ta-suspilstvo/) * Доверие и обсуждение сложных вопросов * Как решить стоит ли ввязываться в многодневный тренинг? "Главный вопрос – соотношение value for time" * Почему мы ездим на конференции, но не можем выделить себе сопоставимое время для изучения чего-то? * Люди и правила: как люди отступ

Этот выпуск в YouTube: https://youtu.be/IXXVAwgOkE4 Дима и Вячеслав обсуждают нашумевшую новость о 39% росте продуктивности при 4-х дневной рабочей неделе в Microsoft Japan, место флуд-чатов в корпоративной культуре и онлайн-вечеринки в распределенных командах. * Фоллоу-ап: подкасты в YouTube, снова all-hands meeting, слово "efficacy" * 4-х дневную рабочую неделя и 39% рост продуктивности – fake news (https://www.businessinsider.com/microsoft-4-day-work-week-boosts-productivity-2019-11) * Новый человек: как его представить команде? * Зачем нужны флуд-чаты? "Неформальный термометр, который вставлен в самое естество компании" * Корпоративные вечеринки онлайн распределенных компаний: может ли это сработать? "Натягивать оффлайн на онлайн или наоборот – дело неблагодарное"